دانلود مکاتب و رویکرد در مدیریت و سازمان (پست مدرنیسم، مدرنیسم، پیش مدرنیسم)
| دسته بندی | مدیریت |
| بازدید ها | 21 |
| فرمت فایل | docx |
| حجم فایل | 29 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 15 |
چکیده
این نوشتار با مروری اجمالی بر اندیشه های ظهور نوگرایی و رویکرد تکامل یافته و انتقادی پس از آن تحت عنوان پست مدرنیزم یا فرانوگرایی در زمینه های مرتبط با مفهوم سازمان، ابتدا به معرفی و مقایسه برخی ویژگی های سازمان نوین (مدرن) با سازمان های فرانوین (پست مدرن) می پردازد و سپس به برخی ابعاد فرایند رهبری در سازمان های پست مدرن بخصوص زمینه های مطالعاتی آن اشاره می کند.
1- اهداف مدیریت علمی را نام ببرید؟
2- مدیریت فرانوگرا مولف های مدیریت را به چه گونه مطرح کردند و به دلخواه یکی را توضیح دهید؟
3- مفهوم فرانوگرایی (پست مدرنیسم) را توصیف کنید؟
4- تفاوت های سازمان های مدرن و پست مدرن در متغیرهای سازمانی را توضیح دهید؟
5- تفاوت نظریه بارنارد با نظریه کلاسیک چیست؟
دانلود تحلیل مقابله ای نگرش فلسفی با رویکرد استراتژیک
| دسته بندی | مدیریت |
| بازدید ها | 7 |
| فرمت فایل | doc |
| حجم فایل | 18 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 15 |
مقاله تحلیل مقابله ای نگرش فلسفی با رویکرد استراتژیک
چکیده
تاکنون درباره استراتژی، رویکردها، مکاتب، مدلها، تکنیک های متنوع و فراوانی مطرح شده است. دلیل تنوع اولاً در اهمیت استراتژیک در تحول سازمانها و همچینن گستردگی و پیچیدگی مفهوم آن می باشد. هر یک از رویکردها نیز از منظر خاصی نگریسته و البته دتسآوردهای ارزشمندی از نظر گسترش دانش استراتژی به همراه داشته اند.
در این مکان تلاش می شود که گوشه ای از حقیقت و مفهوم استراتژی روشن شود. در خصوص مفهوم و شناخت همواره پرسشهایی مطرح می شود، برخی از آنها عبارتند از: اینکه آیا استراتژی با اندیشه انتزاعی سنخیت دارد یا با رویکردهای عملیاتی و هندسی؟
آیا رویکردهای اجرایی مبتنی بر مکتب تجزیه گرایی با توجه به عمل گرایی و موشکافی های دقیق قادر خواهد بود که سازمان را با آگاهی و بصیرت راهبری نماید؟
برای اینکه چشم اندازیی بدیع از حقیقت استراتژی گشوده شود، بهتر است بر بال اندیشه مردان خرد و فلسفه، از میدان متعارف مدیریت فراتر پرواز کرد. بنابراین از فراز جایگاه رفیع تر و در پرتو روشنایی تابناک و در یک بررسی تطبیقی استراتژی را مورد مطالعه قرار می دهیم.
از اینرو مباحثی از قبیل نظریه نردبان شناختی افلاطون، تحلیل مقابله ای جهان مثل رویکرد استراتژیک و جهان پدیدار- رویکرد اجرایی طرح می شود.
دانلود تدوین استراتژی در اداره کل راه وشهر سازی خراسان رضوی با رویکرد بازاریابی
| دسته بندی | بازاریابی و امور مالی |
| بازدید ها | 5 |
| فرمت فایل | docx |
| حجم فایل | 1885 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 125 |
چکیده
استراتژی بازاریابی در بازاریابی شهرسازی و راهداری همواره یکی از مقوله های مهمی است که در حوزه های جدید مطالعات بازاریابی مورد توجه قرار گرفته است.
شکی نیست که دامنه دانش بازاریابی در حال توسعه است و رویکرد ها مدل ها و مفاهیم جدید راحت به این موضوع افزوده می شود. این امر کارهای بیشتری در زمینه های ایجاد ارزش مدیریت کیفیت به نفع تعهد و اعتماد نقش و اهمیت فناوری های جدید فرصت های فراوان به وجود آمده به وسیله ادارات وابسته به دولت توسعه مستمر بازاریابی رابطه ای بعنوان یک موضوع متمایز دانش چیستی یادگیری سازمانی چگونگی ارزیابی یادگیری سازمانی و مدیریت آن را تحت شعاع قرار داده است، که این در یک چارچوب استراتژیک تحقق یافته است. (احمدی،2010) در منظر فرایندهای داخلی، سازمانها می بایست فرایندهایی را مشخص کنند که با برتری یافتن در آنها بتوانند به ارزش آفرینی برای مشتریان و نهایتا سهامداران خود ادامه دهند.تحقق هر یک از اهدافی که در منظر مشتری تعیین می شود، مستلزم انجام یک یا چند فرایند عملیاتی به صورت کارا و اثر بخش است.(بختیاری، 1387)
تدوین استراتژی مناسب یک سازمان، نتیجه انجام فرایند مناسب برنامه ریزی استراتژیک اداره کل راه و شهرسازی است. این نوع برنامه ریزی اولین مرحله از مراحل سه گانه مدیریت استراتژیک می باشد. تدوین استراتژی مناسب برای یک سازمان نیاز به شناخت آن سازمان داردکه این امر در گرو انجام فرایند صحیح برنامه ریزی استراتژیک است. بدین معنا که در ابتدا اهداف، وظایف و ماموریت آن سازمان مشخص می شود پس از آن، عوامل داخلی و خارجی سازمان بررسی خواهد شد، سپس این عوامل مورد مقایسه قرار گرفته و در نهایت استراتژی مناسب سازمان و الویت آنها تدوین می شود تا بتواند با کمک این شناخت دارای مزیت رقابتی شده و به اهداف سازمان نایل آید.
بر همین اساس این تحقیق که در جهت تدوین استراتژی برای اداره کل راه و شهرسازی بر اساس چارچوب تحلیل فردی، با توزیع سه پرسشنامه در اداره کل راه و شهرسازی خراسان رضوی انجام شده است که در آن، نمره عوامل خارجی 10/6 که موید داشتن فرصت های مناسب و نمره داخلی،375/6 نیز موید موقعیت مطلوب داخلی برآورد گردید. بر همین اساس موقعیت استراتژیک این سازمان تهاجمی برآورد شد و استراتژی های تدوین شده بوسیله ماتریس سوات و با کمک ماتریس استراتژیک کمی، الویت بندی گردید.